Първичната сила на обучението

Какво бихте искали: - Да имате повече време за себе си? - Да сформирате група от колеги, които отдадено работят за вас? - Да извличате полза от по-голямата ефективност както между тези, които работят за вас, така и във вашата организация в по-широк план? - Да изграждате по-умело обучението, което може да прилагате както в работата, така и извън нея? Ако е така, вие не сте сам. Вие сте един от новото поколение ръководители - поколение, осъзнало, че единовластието вече не действа, че "да вземеш властта" вече не е достатъчно. Новото поколение се стреми да влияе на хората и събитията, като използва древните умения на обучението. Тези умения са познати на големите майстори и на техните последователи открай време, но бяха загубени в тъмните години на обществената индустриализация. Едва напоследък те бяха преоткрити от по-ефективните организации и екипи. Сложността, съществуваща в съвременната бизнес сфера, показва, че началникът вече не е в състояние да взема най-точните решения и че "подчинените" са способни да правят това по-добре колективно; че началникът не може вече достатъчно резултатно да наблюдава всичко и не е в състояние да предприеме всички допълнителни действия за усъвършенстване на работния процес. Освен това, може да си каже, че ефикасността на назначения мениджър не е доказана. Именно затова новото поколение мениджъри използва широк репертоар от управленски стилове - понякога с предварителна подготовка, понякога без, според случая. Но тя или той употребяват постоянно обучаващи техники, които са илюстрирани нагледно в тази книга. Погледнато по-практично, новото поколение осъзнава, че "дори майсторът не може да свърши цялата предстояща работа" и че майсторът-ръководител трябва по подходящ начин да разпредели задачите. Група от способни чираци и последователи е просто необходима на истински ефикасния ръководител и често именно той (ръководителят) е способен да развие тези умения сред колегите си. От издателство "Класика и стил" Ключови думи: Макс Ландсбърг, Пъ